L’Audit narratif Storybuilding
Le Scan gratuit vous dit que quelque chose ne va pas et à peu près où. L’Audit narratif est celui qui vous dit quoi en faire, en citant chaque page. Les machines rassemblent les preuves ; je les lis et je tranche.
CHF 2’500.
Déduits intégralement de la Charte narrative si le verdict est que votre Story doit être reconstruite.
Sans verdict, la plupart des équipes réécrivent la homepage, puis la réécrivent encore, et rien ne change. C’est la façon coûteuse de découvrir où se trouvait le problème.
Réservez une conversation
Un rapport écrit, et une séance où je le parcours avec vous et où vous le contestez.
Votre Story lue à travers Reconnaissance, Perception et Projection — ce que votre public peut reconnaître, ce qu’il en fait, et la place qu’il s’y trouve. Lue et jugée par moi : des constats cités pièces à l’appui, plutôt que simplement affirmés.
Garder la Story et affûter la manière de la raconter, ou la reconstruire. Formel, argumenté, et assumé par quelqu’un — pas un score laissé à votre interprétation.
Votre page d’accueil réécrite depuis la position du client, pour que le verdict ne soit pas seulement une opinion mais une démonstration.
Ce que font vos autres canaux — LinkedIn, votre blog, vos vidéos, partout où vous publiez — à votre Story. L’engagement est lu comme une preuve, pas comme un tableau de bord : une publication qui a circulé vous dit quelque chose sur la Story, pas sur la publication.
Une lecture évaluée de ce que les moteurs d’IA disent de vous quand un acheteur les interroge — en vous nommant, et sur votre catégorie.
Les outils de référencement mesurent la visibilité. L’Audit mesure la Story.
N’importe quelle IA vous écrira cinquante pages sur votre site en une heure. Elles se liront bien et ne trancheront rien. L’Audit confie aux machines ce qu’elles font mieux que nous — tout lire, ne rien oublier, signaler ce qui ne colle pas — et garde chaque jugement entre les mains d’une personne : moi.
Ce que font les machines
Chaque page que vous publiez, votre LinkedIn et vos autres canaux, et les réponses que donnent cinq moteurs d’IA quand un acheteur pose une question sur votre domaine.
Votre site découpé en centaines de passages, chacun rapporté aux quinze éléments de la Reconnaissance, de la Perception et de la Projection, avec une première lecture et la citation exacte qui la fonde.
Tout ce qui est flou, mince ou contradictoire est remonté à une personne, pas lissé.
Ici, le logiciel s’arrête. Il ne peut pas assembler le rapport tant qu’une personne n’a pas tranché chaque lecture signalée — il est conçu pour refuser.
Ce que je fais
Je passe en revue chaque signalement, et je le confirme ou je le corrige.
Je lis les preuves élément par élément, j’écris ce qu’elles signifient pour votre entreprise, et je note chaque angle moi-même — avant de voir la note qu’aurait donnée la machine.
Je nomme la Story que vous racontez réellement, je rends le verdict — l’affûter ou la reconstruire — et j’écris moi-même la réécriture.
Retour aux machines
Le rapport est construit : chaque jugement posé dans l’ordre, dans un document fait pour être lu, chaque verdict relié aux preuves qui le fondent — un clic entre une décision et la citation sur laquelle elle repose.
Ce que je fais, avec vous
Pendant la séance, vous contestez, et je justifie chaque décision avec la citation sous les yeux.
Avant que quoi que ce soit ne parte, chaque citation du rapport est vérifiée mécaniquement contre la page ou la réponse d’où elle vient. La machine vérifie mes preuves ; je vérifie son jugement.
L’Audit lit votre site comme le fait un visiteur qui vous découvre — comme une Story — sous trois angles : Reconnaissance, Perception et Projection. Voici la forme de celui que j’ai mené sur ma propre entreprise.
Chaque trait représente une page. Mon propre audit, août 2026 : 55 pages, 4 parties, 11 chapitres, 42 sous-sections. La synthèse l’ouvre, avant la première partie.
44
adresses publiées lues, dix-neuf d’entre elles intégralement
162
réponses de quatre moteurs d’IA, lues une par une
13
concurrents que les machines nomment à ma place
74
citations menant à des pages qui ne servent plus la Story
Première partie
La grille d’évaluation, les trois angles, et la homepage réécrite à partir de ce qu’elles trouvent.
6 chapitres · 29 sous-sections · 25 pages
Deuxième partie
Vos acheteurs interrogent désormais un moteur avant de vous interroger. Cette partie mesure les réponses qu’il donne.
1 chapitre · 9 sous-sections · 11 pages
Troisième partie
La même Story racontée à travers vos canaux — et ce qui change en chemin.
1 chapitre · 4 sous-sections · 6 pages
Quatrième partie
Tout ce qui précède, transformé en une séquence de changements précis et une lecture finale.
2 chapitres · 7 pages
Interrogés sur moi nommément, les moteurs d’IA me trouvent dans 35 réponses sur 39, et décrivent la méthode correctement. Interrogés sur la question qu’un acheteur pose réellement — qui aide une équipe de direction dont la Story ne colle plus — ils ne me citent que dans 10 réponses sur 162.
Et le correctif, dans le même chapitre
Chacune de ces 35 réponses porte des citations — les moteurs décrivent ce qu’ils peuvent aller chercher aujourd’hui, pas ce qu’ils ont appris une fois. Cela en fait un problème web, réglé en quelques semaines plutôt qu’au rythme lent de la réputation : 47 de ces citations pointent vers des adresses qui m’appartiennent et qui ne servent plus à rien, et les rediriger est le travail d’une matinée.
Chaque score est une lecture, pas une note — la valeur est dans le « pourquoi » qui l’accompagne, et dans les correctifs qu’il désigne.
La plupart des travaux de diagnostic finissent par un document et une poignée de main. Celui-ci finit par une décision qui mène quelque part, dans un sens comme dans l’autre. Le verdict est le mien. Aucun modèle n’est chargé de le rendre.
Si la Story tient
La Story est juste et c’est la manière de la raconter qui a dérivé. La réécriture et la feuille de route sont le travail — vous les prenez et vous les utilisez, et il n’y a rien de plus à acheter, sauf si vous voulez de l’aide pour qu’elle reste juste à mesure que vous publiez.
Si la Story a atteint sa limite
Racontée parfaitement, cette Story ne convaincrait toujours pas. L’Audit narratif devient alors la première phase de la Charte narrative plutôt qu’un achat séparé, et les CHF 2’500 viennent en déduction du prix de la Charte narrative.
Ce qui veut dire que l’Audit narratif ne peut pas être une impasse. Dans un sens comme dans l’autre, vous repartez avec un travail sur lequel agir, et une étape suivante claire plutôt qu’un document.
Il ne changera pas votre Story. Il lit ce que vous avez, le juge, et perfectionne la manière de le raconter — et si ce que vous avez est la mauvaise Story, il le dit franchement plutôt que de la polir.
Changer la Story, c’est la Charte narrative, et c’est un autre type de travail : votre équipe autour de la table, pendant des semaines, jusqu’à ce qu’elle s’approprie ce qui en sort.
Savoir lequel des deux il vous faut, c’est à cela que sert l’Audit narratif.
CHF 2’500
Un prix fixe pour un livrable fixe — contrairement à la Charte narrative, l’Audit narratif est le même travail quel que soit votre profil, il n’a donc qu’un seul prix, et aucune condition. Si le verdict vous envoie vers la Charte narrative, les CHF 2’500 en sont déduits intégralement : choisir l’Audit narratif d’abord ne vous coûte jamais rien, à part le temps que cela prend.
Et si cela ne fonctionne pas, vous ne payez pas. Ce n’est pas une figure de style —c’est écrit noir sur blanc.
Je vous dirai si l’Audit est le bon point de départ. On ne vous vend rien. Vous ne vous engagez à rien.
