Booster Votre innovation

Innovation du Business Model 

Nous commençons par un aperçu du territoire de l’innovation – qui ne se limite pas au laboratoire.

Votre business model décrit comment toutes les parties de votre entreprise s’assemblent pour proposer votre offre. Chacune de ces parties, des canaux que vous utilisez pour atteindre vos clients à votre choix d’externalisation, a une incidence sur votre activité. Pourriez-vous faire les choses différemment ?

Un business model s’entend également comme une option remarquable qui différencie votre offre. De nouveaux modèles commerciaux, tels que ceux d’Airbnb ou d’Uber, ont bouleversé des secteurs entiers. Pouvez-vous perturber au lieu d’être perturbé ?

Stimuler l’innovation

Nous explorerons ensuite des exemples correspondant à votre organisation pour inspirer le changement.

Capter les idées innovantes des employés à différents niveaux, créer une main-d’œuvre active et collaborative, reconnaître les efforts des employés et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes sont les éléments essentiels de la gestion de l’innovation.

Nous vous aidons à sélectionner les processus d’innovation de votre organisation, depuis le stade initial de l’idéation jusqu’au stade final de la mise en œuvre réussie. Elle englobe les décisions, les activités et les pratiques liées à la conception et à la mise en œuvre d’une stratégie d’innovation.

Comptabilité de l’innovation

Lorsqu’une entreprise s’engage à croître par l’innovation – et pas seulement en exploitant les modèles commerciaux existants – les documents comptables standards offrent des données insuffisantes et souvent non pertinentes.

Nous travaillons avec vous pour sélectionner et mettre en œuvre des processus, des outils, des cadres et des visualisations. Ceux-ci permettront de guider les dirigeants et les managers.